Business Consulting
para empresas que quieren crecer con claridad
Trabajamos con empresas medianas en Antioquia y el Eje Cafetero. Analizamos sus finanzas, rediseñamos sus procesos y construimos planes de expansión que se pueden ejecutar en 90 días.
Solicitar diagnóstico Conocer al equipoLo que hacemos, en concreto
Cada proyecto arranca con un diagnóstico de dos semanas. Después entregamos un plan con fechas, responsables y métricas. Nada de documentos que nadie lee.
Estrategia financiera
Revisamos el flujo de caja, la estructura de costos y las fuentes de financiación. En cuatro semanas entregamos un modelo financiero a 12 meses con tres escenarios: conservador, probable y optimista. Incluimos indicadores mensuales para que el gerente sepa si va por buen camino sin esperar al cierre del año.
Reestructuración operativa
Mapeamos cada proceso, desde la compra de insumos hasta la entrega al cliente. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y pasos que no agregan valor. Después rediseñamos el flujo con el equipo interno, no desde un escritorio externo. El resultado típico: reducción de tiempos de ciclo entre un 15 % y un 30 % en el primer trimestre.
Planificación de crecimiento
Si la empresa ya es rentable y quiere abrir un segundo punto, entrar a otro departamento o lanzar una línea nueva, armamos la hoja de ruta. Incluimos estudio de mercado local, proyección de inversión, cronograma de implementación y los hitos que disparan cada fase. Acompañamos la ejecución durante seis meses.
Gobierno corporativo
Muchas empresas familiares en la región crecen sin separar la caja personal de la empresarial, sin actas de junta ni políticas de contratación. Instalamos las estructuras mínimas de gobierno: junta directiva funcional, comité financiero, protocolo de familia y manual de funciones. El proceso toma entre ocho y doce semanas.
Cómo funciona un proyecto con nosotros
No vendemos paquetes genéricos. Cada intervención se diseña después de entender el negocio.
1. Diagnóstico inicial
Dedicamos dos semanas a revisar estados financieros, entrevistar al equipo directivo y observar la operación en sitio. Al final entregamos un informe de hallazgos con prioridades ordenadas por impacto y esfuerzo.
2. Propuesta de intervención
Presentamos un plan con alcance, cronograma, equipo asignado y honorarios. El cliente aprueba, ajusta o descarta. No cobramos el diagnóstico si decide no continuar.
3. Ejecución y seguimiento
Trabajamos junto al equipo interno. Cada dos semanas hay una reunión de avance con indicadores medibles. Al cierre del proyecto entregamos un informe final y un plan de sostenimiento para los siguientes seis meses.
Hablemos de su empresa
El primer paso es una conversación de 30 minutos sin costo. Cuéntenos qué problema quiere resolver o qué oportunidad quiere aprovechar, y le diremos si podemos ayudar y cómo.
También puede escribirnos directamente a [email protected] o llamar al +57 604 336 5341.
Nuestra oficina está en Cuesta Débora 93, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia. Recibimos visitas con cita previa de lunes a viernes, de 8:00 a 17:00.