Estas son opiniones reales de empresarios que trabajaron con nosotros en proyectos de estrategia, reestructuración y crecimiento. Los nombres se publican con autorización.
Cada reseña corresponde a un proyecto terminado. No editamos las palabras del cliente, solo corregimos ortografía cuando nos lo piden.
Llevábamos tres años estancados en ventas. El equipo de Clarity Pro revisó nuestro modelo de precios, encontró que estábamos subsidiando dos líneas de producto sin darnos cuenta, y nos ayudó a ajustar la estructura. En seis meses recuperamos un margen del 8 % que creíamos perdido.
Nos prepararon para recibir inversión. Armaron el modelo financiero, nos ayudaron a limpiar la contabilidad de dos años y practicamos la presentación ante inversionistas. Conseguimos la ronda en febrero de 2024, cuatro meses después de empezar el proceso.
El diagnóstico fue duro de escuchar. Nos dijeron que nuestro proceso de despacho tenía siete pasos innecesarios y que la rotación de personal en bodega estaba ligada a un problema de turnos, no de salario. Tenían razón. Rediseñamos los turnos y la rotación bajó un 40 % en el siguiente semestre.
Somos una empresa familiar de 35 años. Nunca habíamos tenido junta directiva formal ni protocolo de familia. Clarity Pro nos guió durante diez semanas para establecer ambas cosas. Hoy las decisiones se toman en junta, con acta, y los conflictos familiares ya no se mezclan con los del negocio.
Contraté la consultoría porque quería abrir una segunda sede en Pereira. Me ayudaron con el estudio de mercado, la proyección de inversión y el cronograma. La sede abrió en agosto de 2023 y alcanzó punto de equilibrio en el mes cinco, un mes antes de lo proyectado.
Lo que más valoro es que no nos vendieron un paquete prediseñado. Vinieron, escucharon, preguntaron mucho y después propusieron algo que tenía sentido para nuestro tamaño y presupuesto. El único punto por mejorar: el informe final llegó con una semana de retraso.
Dos proyectos recientes que ilustran cómo trabajamos, qué encontramos y qué cambió después de la intervención.
Esta empresa de alimentos procesados en Bello tenía un desperdicio de materia prima del 12 %, casi el doble del promedio del sector. Después de mapear la línea de producción durante dos semanas, identificamos tres puntos críticos: el corte inicial, el empaque manual y el almacenamiento en frío.
Rediseñamos la secuencia de corte, instalamos una guía mecánica simple (inversión de $3.200.000 COP) y capacitamos al equipo de empaque en un método de plegado que reduce el desperdicio de película plástica. En el almacenamiento, ajustamos la temperatura y la rotación de inventario.
Resultado: el desperdicio bajó al 4,1 % en cuatro meses. El ahorro anual estimado supera los $87 millones COP.
Grupo Orión operaba tres unidades de negocio con contabilidades separadas pero garantías cruzadas. Dos de las tres unidades eran rentables; la tercera acumulaba pérdidas que arrastraban al grupo completo. Los bancos habían restringido el crédito.
Construimos un modelo financiero consolidado, separamos las garantías, cerramos la unidad deficitaria de forma ordenada (reubicando a 11 de sus 14 empleados en las otras dos) y presentamos el nuevo perfil financiero a tres entidades bancarias.
Resultado: Grupo Orión obtuvo un crédito de $420 millones COP a tasa preferencial y redujo su carga financiera mensual en un 22 %.